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精益管是否更适合流水线作业


  精益生产或许总量很大,但却是小批量甚至是单件交付的,这与以集中交付为特点的大规模生产(大批量生产)是相对的,因此总产量大小不是关键。精益的交付方式使得小批量频繁订货被鼓励,每次订货都可以根据市场调整需求,增加了客户和自己应对市场需求变化的能力。敏捷软件开发同样也是通过快速增量交付来适应变化的。
  流水线只是一种生产组织形式,被各类生产模式广泛采用。精益生产倾向于使用小型的通用设备,将某产品相关的各种设备排进一个生产单元(流水线),并培养能够操作多种设备的各类人员(含检测人员)组成全能小团队,同时授权团队对生产过程做持续改进。大规模生产倾向于用大型专用设备,按设备的类型组织部门,工人仅熟悉一种设备,一个部门缺乏从全局出发进行改进的环境,往往做些局部优化,此时整个系统依赖于管理层的精心设计来确保效率。上面的对比关系在敏捷/精益软件开发与瀑布式开发之前也生动地存在着。
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